NOS SÉMINAIRES SUR MESURE

CO-DESIGNÉS AVEC VOUS !

Séminaire comme levier de développement de la performance collective

Les réorganisations de département, les changements de processus ou les refontes informatiques sont considérés comme les principaux leviers de performance en entreprise depuis des années.

Or pour faire face à la complexité, l’incertitude et le besoin d’adaptabilité actuels, c’est plus au niveau de l’état d’esprit des collaborateurs et leur capacité à communiquer efficacement et rapidement que se joue la performance.

Les séminaires d’équipe ou d’entreprise ne sont pas encore suffisamment utilisés comme solution de développement du collectif et de la performance.

Plusieurs séminaires d’équipe faits sur-mesure à intervalles réguliers permettent de s’assurer d’un fonctionnement sain du collectif, d’une mobilisation et d’une motivation dans la durée des collaborateurs.

NOS INTERVENTIONS

NOTRE DÉMARCHE SÉMINAIRE

ÉTAPE 1

PRÉCISER l’intention et les objectifs du séminaire

INTENTION : l’expérience que vous souhaitez faire vivre aux participants de votre séminaire
OBJECTIFS : les résultats concrets que vous visez à l’issue du séminaire

ÉTAPE 2

CO-CONSTRUIRE avec vous le séminaire pour atteindre les résultats voulus

Co-élaborer le séminaire de bout en bout pour servir l’intention et les objectifs
Proposer des modalités d’animation variées et prendre en compte vos remarques

ÉTAPE 3

FACILITER le séminaire et ajuster si besoin en temps réel

Faciliter les temps de travail: plénière, ateliers, groupes de travail, plan d’actions, conclusions
S’appuyer sur les premiers résultats et le vécu pour ajuster et obtenir le maximum d’engagement des participants Favoriser l’auto-organisation du collectif

ÉTAPE 4

METTRE EN PERSPECTIVE l’après-séminaire

Faire un bilan du séminaire
Échanger sur les besoins futurs

Quelques exemples des séminaires que nous avons animé

CULTURE D'ENTREPRISE

Pour une entreprise d’aide à la personne
Redéfinir l’identité et la mission de l’entreprise en impliquant tous les collaborateurs autour d’un diagnostic culturel
Pour une société de média
Définir la culture commune de l’entreprise suite à des rachats successifs de sociétés

MANAGEMENT & LEADERSHIP

Pour une société d’assurance
Séminaire du « Manager innovant », décliner une nouvelle attitude et appréhender des outils de créativité à appliquer dans les équipes
Pour une société bancaire
Définir un nouveau type de leadership, plus agile, plus responsabilisant et engageant pour faire grandir les équipes opérationnelles et favoriser la prise d’initiative

ÉQUIPE

Pour une équipe commerciale
Séminaire de construction de valeurs communes, d’une vision partagée et de critères de succès communs.
Pour une équipe opérationnelle
Formation pour apprendre à devenir une équipe et mise en pratique

INNOVATION

Pour une société bancaire
Mise en place d’ateliers de construction de nouveaux produits liés à la transformation digitale de l’entreprise
Pour une société de transport
Créer des nouveaux processus métiers plus légers pour gagner en efficacité et créer plus de valeur pour les clients rapidement
Pour un éditeur de logiciel
Anticiper le futur de l’entreprise dans un contexte compétitif et décliner les impacts sur leur stratégie produit et commerciale

STRATÉGIE

Pour une start-up en développement
Projection dans futur, étude de scénarios d’anticipation et mise en place de stratégies déclinées en plan d’action
Pour un éditeur de logiciel
Anticiper le futur de l’entreprise dans un contexte compétitif et décliner les impacts sur leur stratégie produit et commerciale

BUSINESS AGILITY

Pour une start-up européenne
Définition du nouveau Business Model et construction d’une structure d’organisation agile autour d’équipes autonomes et auto-organisées
Pour une société d’assurance
Séminaire sur plusieurs jours pour définir l’impact du digital sur le business de l’entreprise et création de nouveaux prototypes avec l’approche Design Thinking