Le coaching peut être défini comme l'art d’accompagner une personne, une équipe dans l'atteinte de ses objectifs.

Le succès d'un coaching repose principalement sur l’engagement de la personne coachée, sur la bienveillance et le professionnalisme du coach et sur la relation de confiance établie entre eux.

Orienté principalement vers l’action, le coaching est un puissant outil de changement qui permet d’obtenir des résultats concrets et durables.

Notre approche s'appuie sur les outils issus de la systémique, du constructivisme, des théories de la communication, de la pensée positive, de l'intelligence émotionnelle et des neurosciences.

Nos interventions se font le plus souvent en binôme chez nos clients pour apporter deux perspectives différentes et deux types accompagnements. Quand l'un coache des individus, l'autre coache les équipes.

Nous sommes constamment en recherche de meilleures façons d'accompagner le changement en entreprise grâce à la création de nouveaux outils et en se basant sur les dernières recherches en neurosciences et en gestion du changement.

Nous nous formons en permanence pour améliorer notre accompagnement, créons de nouveaux outils de changement plus efficaces, sommes affiliés à ICF France et supervisés.

Coaching d'équipes

Objectif:
Faire monter en maturité une équipe en :

  • augmentant sa cohésion et sa dynamique
  • améliorant son processus de décision et d’action collectif
  • dépassant ses conflits interpersonnels
  • favorisant le leadership partagé et l’intelligence collective

Un coaching individuel se déroule de la façon suivante :

  • Le premier contact se fait par téléphone ou Skype pour nous permettre de comprendre votre demande. Si vous souhaitez être coaché vous-même alors nous pouvons voir pour organiser une première séance. Si le coaching est pour un de vos collaborateurs, alors nous allons organiser une rencontre « tripartite » où vous et votre collaborateur définissez l’objectif du coaching
  • Nous rédigeons un contrat de coaching qui pose les modalités d’accompagnement, l’objectif du coaching et ses critères de succès
  • Les séances de coaching peuvent démarrer. Habituellement nous organisons 8 à 10 séances d’1h30 à 2h espacées de 2 à 4 semaines sur 6 mois à 1 an
  • Des réunions de « régulation » sont organisées dans le cadre d’un coaching prescrit pour un collaborateur autre que vous même
  • La dernière séance permettra de faire le bilan du coaching. En cas de coaching prescrit, elle se fait en présence du commanditaire

Coaching Individuel

Objectif :
Permettre à une personne de développer sa capacité à :

  • dépasser ses blocages personnels ou croyances limitantes
  • activer ses ressources créatrices et stratégiques
  • développer son leadership et son impact personnel
  • améliorer son intelligence émotionnelle et relationnelle

Un coaching collectif se déroule de la façon suivante :

  • Première séance d’échange pour qualifier votre demande en tant que commanditaire du coaching
  • Présentation d’une proposition d’accompagnement écrite dans laquelle le nombre de séances d’équipe, la durée et la proposition financière sont définis
  • Rencontre avec l’équipe et partage en votre présence des enjeux du coaching
  • 5 à 10 ateliers d’équipe d’1/2 à 1 journée pour améliorer la maturité relationnelle et fonctionnelle de l’équipe répartis sur 6 mois à 1 an
  • Plusieurs réunions de régulation avec vous pour faire le point sur le coaching
  • Bilan du coaching et échanges sur les jalons à venir

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Natalia & Jean-François HELIE

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