Notre approche du coaching

Le coaching peut être défini comme l'art d’accompagner une personne, une équipe dans l'atteinte de ses objectifs.

Le succès d'un coaching repose principalement sur l’engagement de la personne coachée, sur la bienveillance et le professionnalisme du coach et sur la relation de confiance établie entre eux.

Orienté principalement vers l’action, le coaching est un puissant outil de changement qui permet d’obtenir des résultats concrets et durables.

Notre approche s'appuie sur les outils issus de la systémique, du constructivisme, des théories de la communication, de la pensée positive, de l'intelligence émotionnelle et des neurosciences.

Nos interventions se font le plus souvent en binôme chez nos clients pour apporter deux perspectives différentes et deux types accompagnements. Quand l'un coache des individus, l'autre coache les équipes.

Nous sommes constamment en recherche de meilleures façons d'accompagner le changement en entreprise grâce à la création de nouveaux outils et en se basant sur les dernières recherches en neurosciences et en gestion du changement.

Nous nous formons en permanence pour améliorer notre accompagnement, créons de nouveaux outils de changement plus efficaces, sommes affiliés à ICF France et supervisés.

Coaching d'équipes

Objectif:
Faire monter en maturité une équipe en :

  • augmentant sa cohésion et sa dynamique
  • améliorant son processus de décision et d’action collectif
  • dépassant ses conflits interpersonnels
  • favorisant le leadership partagé et l’intelligence collective

Coaching Individuel

Objectif :
Permettre à une personne de développer sa capacité à :

  • dépasser ses blocages personnels ou croyances limitantes
  • activer ses ressources créatrices et stratégiques
  • développer son leadership et son impact personnel
  • améliorer son intelligence émotionnelle et relationnelle
Déroulement d'un coaching individuel

Un coaching individuel se déroule de la façon suivante :

  • Le premier contact se fait par téléphone ou Skype pour nous permettre de comprendre votre demande. Si vous souhaitez être coaché vous-même alors nous pouvons voir pour organiser une première séance. Si le coaching est pour un de vos collaborateurs, alors nous allons organiser une rencontre « tripartite » où vous et votre collaborateur définissez l’objectif du coaching
  • Nous rédigeons un contrat de coaching qui pose les modalités d’accompagnement, l’objectif du coaching et ses critères de succès
  • Les séances de coaching peuvent démarrer. Habituellement nous organisons 8 à 10 séances d’1h30 à 2h espacées de 2 à 4 semaines sur 6 mois à 1 an
  • Des réunions de « régulation » sont organisées dans le cadre d’un coaching prescrit pour un collaborateur autre que vous même
  • La dernière séance permettra de faire le bilan du coaching. En cas de coaching prescrit, elle se fait en présence du commanditaire
Déroulement d'un coaching collectif

Un coaching collectif se déroule de la façon suivante :

  • Première séance d’échange pour qualifier votre demande en tant que commanditaire du coaching
  • Présentation d’une proposition d’accompagnement écrite dans laquelle le nombre de séances d’équipe, la durée et la proposition financière sont définis
  • Rencontre avec l’équipe et partage en votre présence des enjeux du coaching
  • 5 à 10 ateliers d’équipe d’1/2 à 1 journée pour améliorer la maturité relationnelle et fonctionnelle de l’équipe répartis sur 6 mois à 1 an
  • Plusieurs réunions de régulation avec vous pour faire le point sur le coaching
  • Bilan du coaching et échanges sur les jalons à venir
Supervision de coachs agiles

La supervision de coaching agile permet à des coachs agiles formés de continuer à développer leurs compétences et de s’assurer de la qualité de leurs interventions. Nous proposons des supervisions individuelles en priorité aux coachs agiles que nous avons formé. Les séances se déroulent par Skype sur une durée d’1 heure, toutes les 2 à 4 semaines.

Quelques exemples de nos  missions

Élaboration de la vision de l'agilité dans la DSI Orange France
Coaching de deux comités de direction engagés dans une fusion de leur 2 directions
Séminaire d'une journée et coaching d'équipe.

ORANGE

Construction de la vision de l'agilité dans DSIV (500 personnes)
Accompagnement d'une communauté de changement
Mise en place d'un planning d'action
Elaboration de stratégies de déploiement avec les différents responsables des Unités d'Affaires

SNCF

Démarche d' accompagnement du changement selon Kotter
Accompagnement d'un département de 70 personnes en situation de crise financière
Formation et coaching de 4 équipes de 10 personnes. Coaching du directeur de projet et des leaders d'équipe

PARKEON

Accompagnement au changement, coaching individuel du manager et coaching de l'équipe projet
Gestion des conflits et amélioration de la performance de l'équipe

AXA

Accompagnement de la transition vers l'agilité et l'amélioration continue des projets Gefco
Accompagnement de communautés de changement
Facilitation d'ateliers de cadrage projet (vision produit, enjeux, risques…)

GEFCO

Mise en place de nouveaux produits autour de solutions digitales
Co-facilitation d'ateliers autour du business model canevas et du design thinking

NATIXIS

Animation Séminaire de Vision de « l'agilisation » des équipes R&D
Coaching d'un projet CLOUD stratégique
Coaching d'une équipe de leaders sur l'amélioration continue Coaching transverse de la R&D

IP-LABEL

Co-facilitation d’un séminaire de deux jours sur le « manager innovant » avec les 100 managers du groupe
Processus autour de la méthodologie Lego Serious Play

GROUPAMA

Amélioration de la communication et du flux de demandes clientes
Coaching autour d'ateliers « Agilité de l'organisation » (comportements, communication, circulation d'information

CABESTAN

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